Formação Business Partner: o RH parceiro estratégico criando verdadeiro valor para o negócio (on demand)

Lista de desejos

Sobre o treinamento

As transformações tecnológicas, econômicas e sociais têm impactado em novos modelos de negócios, de ambiente e da força de trabalho. Novas competências são requeridas para um cenário de mudanças tão significativas, onde se busca maior eficiência, produtividade e competitividade.  O RH migra para um papel crítico a fim de orquestrar e sustentar estrategicamente tais mudanças nas organizações uma vez que o ser humano (líderes, funcionários, investidores, clientes, etc) é o elemento chave dessa grande transição. O futuro é agora e a construção de um olhar estratégico do RH para o entendimento desse contexto é essencial para uma real criação de valor para os negócios e suas prosperidades.

Com a  Formação Business Partner: o RH parceiro estratégico criando verdadeiro valor para o negócio, você terá a oportunidade de obter teoria e prática sobre o papel do Business Partner, ampliando sua visão e as ferramentas necessárias para que os profissionais de recursos humanos se destaquem e contribuam de forma diferenciada no mercado atual.

Esse é o treinamento gravado

É uma versão disponibilizada após a realização das aulas ao vivo. Ele inclui os vídeos e materiais do curso, permitindo que você estude no seu ritmo, quando e onde quiser. A diferença é que não há interação com o instrutor nem com outros participantes, por isso o investimento é reduzido.

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O que você aprenderá?

  • Adquirir uma visão estratégica e integrada aos objetivos do negócio.
  • Desenvolver as competências essenciais para um parceiro estratégico de RH.
  • Obter uma visão sistêmica da Jornada do Colaborador: seus benefícios e impactos.
  • Aprofundar a atuação do RH na Cultura Organizacional e na construção de suas alianças internas.
  • Aprimorar sua capacidade de avaliar e gerenciar os riscos e impactos das mudanças organizacionais.
  • Atuar como um agente vital para o processo de comunicação, influência e negociação entre as pessoas das organizações.

Conteúdo do treinamento

INTRODUÇÃO

  • Sobre a Formação
    01:33
  • Como utilizar a Plataforma
    01:19
  • Como é feita a validação a cada encontro
    00:43
  • Autoavaliação – Competências Essenciais do RH Parceiro Estratégico

MÓDULO 01 – Introdução ao Parceiro de RH Estratégico
Entender os principais cenários e desafios do mercado para a evolução da função e do papel de RH, de maneira a aprimorar o conhecimento e as competências essenciais para um parceiro de RH estratégico. Desenvolver uma visão de negócio integrando a estratégia da empresa às práticas de gestão de pessoas e de mudanças. Instrumentalizar com ferramentas que possibilitem o diagnóstico, o desenho, a implementação e o monitoramento de ações efetivas de melhoria para o desenvolvimento organizacional.

MÓDULO 02 – A Jornada do Colaborador: benefícios e impactos
Aprofundar o entendimento na jornada do colaborador nas organizações e a atuação do Business Partner  Entender os benefícios e impactos da implementação de uma estratégia da jornada do colaborador Capacitar para o planejamento de ações que reflitam os valores, objetivos e a estratégia da empresa, engajando e inspirando todos os colaboradores.

MÓDULO 03 – Cultura Organizacional e as alianças internas
Desenvolver um profundo entendimento de cultura organizacional e como ela impacta no sucesso do negócio Aprender como criar e sustentar uma cultura organizacional que apoie os objetivos estratégicos do negócio, utilizando a comunicação como uma ferramenta poderosa na integração com os valores, missão e princípios da organização Construir alianças internas com a liderança para o desenvolvimento e sustentação da cultura organizacional definida ou desejada.

MÓDULO 04 – Gestão da Mudança: barreiras e caminhos
Consolidar o entendimento das motivações das mudanças, desenvolvendo a capacidade de conectar as necessidades da mudança às estratégias de negócio definidas Aprimorar os fundamentos e a aplicação da Gestão da Mudança nas organizações Qualificar para o desenvolvimento de um plano de gerenciamento da mudança contemplando: mapeamento de Stakeholders, papéis e responsabilidades, riscos e impactos, comunicação, treinamento e monitoramento dos resultados.